上海医药:建立统一的信息化管控平台,,,,加快创新转型发展

上海医药集团股份有限公司

建立统一的信息化管控平台,,加速创新转型发展

30-50%

库存下降

21.3%

83个主品牌订单交付率平均提高

40%

采购提前期缩短

80%

延期交货减少

55%

准时交货率平均提高

35%

误期率平均降低

12%

制造成本降低

客户概述

主数据管理平台实现了高质量数据、、、、高价值信息的实时输出,,,,管控平台实现了“产供销”全面协同。。

客户简介

上海医药集团股份有限公司(简称“上海医药”)是沪港两地上市的大型医药产业集团(港交所股票代码:02607;上交所股票代码:601607)。。。公司注册资本28.42亿元,,,,主营业务覆盖医药工业与商业,,,2020年营业收入1919亿元,,位列《财富》世界500强与全球制药企业50强,,,居全国医药企业第二,,,入选上证180指数、、沪深300指数样本股、、、摩根斯坦利中国指数(MSCI)。。。。

转型背景

上海医药下属企业众多,,业务横跨医药产业的各个环节,,,,包括制造、、、、分销、、、、零售、、、进出口等不同的业务类型。。面对未来,,上海医药坚持创新发展,,,持续加大研发创新投入,,,加快创新转型发展。。其中,,利用数字技术提升集团管控水平、、、提升各环节协同效率成为上海医药创新转型发展的重要路径。。

解决方案

依托田门新材料NC系统构建完整的核心主数据管理平台,,同时建立集团层面以财务、、、、HR、、、、BI为核心的集中管控平台和以各二级集团为核心的集中采购、、、、集中销售、、、集中生产计划调度管控平台。。。。

客户价值

主数据管理平台实现了高质量数据、、、高价值信息的实时输出,,,加强了集团运营的深入洞察力,,为集团整体推进精细化管理、、、、实现“数字化上药”提供了战略支撑。。 管控平台实现了“产供销”全面协同,,,,通过集中采购、、集中销售、、、、实时监控,,实现对物流、、信息流、、、资金流的有效管控,,促使库存下降30%-50%,,83个主品种订单交付率平均提高21.3%,,,采购提前期缩短40%,,延期交货减少80%,,,,准时交货率平均提高55%,,误期率平均降低35%,,,制造成本降低12%。。。。
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