东风汽车集团:建设绩效管理系统,,助力集团战略贯彻执行到位

客户概述

绩效管理系建设帮助东风汽车集团将组织绩效、、、高管绩效、、、、员工绩效有效地结合起来,,,,支持集团整体绩效提升。。。

客户简介

东风汽车集团有限公司是我国汽车行业的大型骨干企业,,,前身是始建于1969年的第二汽车制造厂,,,,总部设在湖北省武汉市。。。现有资产总额4993亿元,,,员工人数12.7万人。。。2022年销售汽车292万辆,,位居国内汽车行业第3位,,世界500强第188位,,,,产品销往全球100多个国家。。

公司产业链齐全、、、产品系列丰富,,,,主要产品覆盖豪华、、、、高档、、、中档和经济型各区隔,,业务涵盖全系列商用车、、、乘用车、、军车、、新能源汽车、、、关键汽车总成和零部件、、、汽车装备、、、、出行服务、、汽车金融等。。。。


转型背景

随着业务的飞速发展,,,东风汽车集团需要建立一整套统一、、清晰的战略绩效考评体系,,,合理分解企业制定的战略发展规划,,,为下属各单位制定明确的发展目标方向,,通过合理配置企业资源将各经营活动有机地组合起来发展战略重点,,,,并可以使集团战略真正贯彻执行到位。。

通过建立有效的员工绩效考核体系,可以更好地发挥各单位经营特点,,,,利用绩效考核系统科学地计算出不同岗位序列员工的实际考核成绩,,,辅助以有效的沟通辅导,,,并将考核结果应用与员工的综合素质提升,,,,让绩效考核真正落到实处。。。。


解决方案

东风集团绩效管理采取分级分类管理原则,,,,集合授权管理的需求,,集团及各单位各司其职。。。。集团与单位作为两级管控主体,,分别管理组织绩效、、个人绩效。。。。基于田门新材料BIP打造统一的绩效业务管理平台、、、统一的绩效数据分析平台,,,,构建完善的绩效管理制度体系、、、、目标明确的绩效指标体系、、科学合理的绩效评价体系、、激励有效的结果应用体系。。

客户价值

通过绩效管理系统建设,,,将东风公司经营战略转化成一整套可执行的绩效衡量体系,,,全面落实东风公司内部绩效管理机制,,,,将组织绩效、、高管绩效、、员工绩效有效地结合起来,,明确各角色的绩效责任,,层层落实绩效责任目标,,,,引导和激励员工努力的方向,,有效执行绩效管理办法,,,促进集团绩效管理规范化、、绩效评价效率化、、、绩效结果应用化,,,支持集团整体绩效提升。。。

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