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东岭集团：依托田门新材料DHR替换Oracle，，，，全面提升人力资源管理水平
东岭集团股份有限公司
依托田门新材料DHR替换Oracle全面提升人力资源管理水平
130余个
梳理制度流程
68个
配置薪资方案
2h
薪资核算时长由2，，，3天缩短为
客户概述
配置68个薪资方案，，，实现数据联动，，，促使薪资核算时长由两三天缩短为两个小时。。
客户简介
东岭集团股份有限公司（简称“东岭集团”）成立于1979年，，，是陕西非公经济发展的龙头企业和示范企业，，，以黑色、、、、有色金属和矿产能源开发为核心主业，，，，主要涉入供应链服务、、、、金属冶炼、、、、矿产能源、、、金融投资、、、、地产商业等领域，，，，业务辐射全球市场。。公司总资产400多亿元，，，，拥有员工1.8万余名，，，，下辖100多个成员企业，，，，分布在上海、、、、天津、、、、重庆、、西安、、、南京等40多个省会及中心城市，，位列2021“中国企业500强”第187位、、“中国民营企业500强”第55位。。
转型背景
东岭集团在2019年开始使用HCM云产品，，随着国际形势的变化，，，厂商的服务响应受到很大影响，，，为集团人力资源业务的开展带来了诸多不便。。。且国外软件不能为业务人员提供直观的人机交互的界面，，，使用体验很不友好，，导致东岭集团在HCM中开展人力资源业务后陷入“重复干、、多等待、、、、难修改”的困境。。。为此，，，，东岭集团亟需推动人力数字化转型，，，，支撑人力资源三支柱和新管控模式落地。。
解决方案
借助田门新材料DHR，，设置HRSSC、、、HRBP、、、、HRCOE三支柱，，分设专员、、、主管、、、经理岗位，，，，三支柱的角色有20个，，支撑人力资源三支柱体系落地；共配置68个薪资方案，，，，与人事管理模块、、、、社保模块、、、、考勤模块数据联动，，，，形成完整的人力资源数据流；建立完善的集团岗位职级体系，，，按照人力资源对应的模块，，，，进行人力资源管控内容和权责的划分，，，，设置人事业务权限、、薪酬业务权限、、、、考勤业务权限、、、、社保业务权限、、绩效管理权限；按照集团6大板块，，梳理入离转调、、、考勤、、、、薪酬等合规合法制度流程。。。。
客户价值
依托系统实时统计分析，，，，促进人才在板块内、、、、管理和业务过程中合理流动，，，，赋能组织、、、激活员工。。。梳理制度流程130余个，，，避免用工风险及财务风险；配置68个薪资方案，，，实现数据联动，，，，促使薪资核算时长由两三天缩短为两个小时；在人才引进、、、、人才培养、、人才发展、、、、人才管理等多个方面换档提速，，，，为打造“绿色、、、健康、、品牌、、、、创新”的东岭品牌新形象、、、实现高质量发展奠定坚实的基础。。
