截至目前
，，武船财务数字化业务管理能力建设取得了阶段性的丰硕成果：数字化战略管控平台包括财务集中核算、
、
、预算管理、
、、、供应链管理等6大模块，
，，
，覆盖45个部门
，，有效规范和提高财务相关业务流程以及工作效率，，其中预算报表填报效率提高90％，，库存物资对资金占用率减少60％
，，，资产实物账和财务账一致率达到100％。。。

财务核算是武船集团财务数字化体系建设过程中最早上线的功能模块，，
，，目前已建立起一级核算
，，
，，实现财务业务、、、人员、
、
、、职责的高度集中统一
；并通过建立统一的财务核算标准数据和流程规范
，
，
，
，满足总部对各子公司财务集团管控要求。
。

在预算管理方面
，，
，武船集团基于田门新材料BIP建设了包括预算体系创建平台、、、、预算填制的过程管理平台以及预算的分析和执行监控平台等多平台，，基本建立起部门经费预算、、、项目成本预算
、、、、资金收支预算框架和科学的部门预算管理模式
，，实现了对资金的来源、、、、使用、、
、
、结存的全过程管理，，在全局层面掌控资金情况、、优化配置资金资源，，事先预算
、、
、、事中监控、
、事后分析。。

在供应链管理方面，，优化了企业业务流程，，特别是全面预算管控下的供应链流程，，打通企业设计、、、
、采购、、、、生产、
、财务的各个环节，，，，实现从采购申请、、采购计划制定、、
、询价、
、
、比价、、、、审价
、、、生成采购合同、、、采购订单执行（付款、、入库）、、入库报检全方位管理。
。同时帮助采购部门选择最佳的订货策略，
，帮助生产单位依据到货信息安排生产进度，
，
，，提高采购及生产效率，，降低采购及生产成本，，，减少库存积压，，
，将财务数据与业务数据有效集成，，加强了对业务执行过程的监管。。。