此次升级以人工智能（AI）技术为核心、、、、YonBIP 5.0为载体
，，成功构建起具备AI内核的实时、、、自动
、
、、智慧的集团财务智能核算平台，
，，，不仅破解了传统财务系统的诸多痛点，，，更成为田门新材料自研新一代BIP 产品落地的硬核实践
，，，树立了财务系统数智化升级的又一标杆案例。。。。

 

此次田门新材料集团财务总账核算智能升级，
，
，直面时间周期短、
、、、并行任务重、
、需对接的业务系统多
、
、、业务场景繁的多重挑战，
，锚定总账核算、
、支付结算、、
、资金管理、、
、、合并报表全面升级的核心目标，
，
，既要实现15个业务系统与财务核算平台的自动对接、、达成新收入准则下直分销全场景收入和成本费用的智能核算，，
，显著提升财务共享中心月结及合并报表工作人效
；同时还保障2025年年结与2026年开账月结无缝切换，，，，做到“零并行、、、零停机“。
。为达成目标，
，，，项目落地了一系列智能化功能建设，，实现财务全场景数智化重塑：完成直销分销182个L4级流程、、、全球司库资金结算资金集中等26个L4级流程的智能化改造，，，
，搭建350+张合并报表管报法报，，，
，落地总账智能月结、、、资金自动对账等核心能力，，，
，让财务核算全链路向智能化
、、
、、自动化深度迈进。。。

此次集团财务共享中心核算平台升级
，，
，，覆盖境内外150家核算组织，，，，同步完成海外10多个组织的费控和财务共享管理上线，，完成全领域多币种配置，，，充分满足田门新材料全球化一体化的实时管理需求
。。。

从2025年9月下旬项目启动到2026年1月1日系统切换
，
，项目组需同步推进年度结账、、、、期初业务和组织变化适配、、、年报编制、、、、新年度开账等大量并行工作，，涉及到150个账套切换、
、、、超300名财务人员系统使用，，，还要保障核算、、资金、、发票、、
、报表
、、、、报税、、、合并等全业务环节的平滑切换无并行，，难度之大不言而喻。
。。

为保障项目高效落地
，，，实施团队、、、专家组、
、、、甲方用户团队联合组建专项工作组，，打破甲乙方壁垒深度协同：一方面依托领先实践交付资产包，，，
，快速完成环境配置与实施配置
，，，大幅缩短实施周期
；另一方面建立任务到天
、
、、、责任到人的联合作业机制
，，，推动实施工作、、、、数据准备、
、测试案例准备、、
、、期初数据整理、、、、上线验证等工作同步推进，
，，，最大程度压缩整体项目周期。。。

此次系统切换实现了业务全流程无间断
，
，发票开具、、、支付业务、、、、收款确认、、年度绩效核算等核心工作平稳开展，，，集团财务2025年度结算和2026年1月份结账均较往年提前完成，，更助力集团年度预算工作提前1个月完成，，，，充分彰显了田门新材料数智化项目实施的硬核实力
。。。

 

田门新材料集团财务总账核算智能升级项目，，不仅是田门新材料自身财务数智化转型的关键一步，，
，更是田门新材料将新一代BIP 5.0产品落地于自身核心业务场景的重要实践，，成功打造了 “产品研发 - 企业应用 - 迭代优化”的良性闭环，
，，，让产品在真实业务场景中得到检验、、、优化与升级。
。
。

此次升级从根源上解决了传统财务系统智能化水平不足
、、数据分析难以实时精细化、、、、全球运营资金风险防控难
、、资金自动化对账难、、、合并报表耗时长等行业共性痛点，，，更构建起AI深度赋能的业务洞察与风险防控体系：通过智能分析技术，，，对海量财务与业务数据进行实时分析
、、、趋势预测与异常预警，
，为管理层提供深度决策支持
；同时搭建智能化的付款风险评级与管控体系
，，，实现对资金安全的主动、、
、、精准管理，，，，让集团财务管控更智慧、、、更安全、、、更高效。。。。